2017年6月6日上午在重慶普菲可特科技有限公司總部會議室舉行了營銷中心5月份月總結(jié)會。會議由營銷總監(jiān)湯銘主持。營銷部全體人員參加會議。

在會議的開始營銷總監(jiān)湯銘給大家分享了管理觀：用績效說話 管理只對績效負責(zé)

一、功勞與苦勞
    大家都知道在企業(yè)里“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是很多人認為有了“苦勞”之后，就已經(jīng)對得起公司了。其實我們也會接受這種看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的第一浪費。
二、能力和態(tài)度
    絕大部分人認為態(tài)度比能力重要。理由是：有態(tài)度無能力，對績效無用；能力強態(tài)度不對，會產(chǎn)生副作用；應(yīng)先端正態(tài)度，再發(fā)揮能力。
管理只對績效負責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就最重要。只有讓態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才有用。而在一個企業(yè)里通常是能干的人總是態(tài)度不那么好，不能干的人總是很討好。那么管理就一定出問題了，企業(yè)考核的是態(tài)度多，還是能力多？如果你50%的內(nèi)容都是在考核態(tài)度，那你的公司能干的人就活得很累了——而這意味著如果有機會，他就會流走。這是對管理的第二大浪費。
三、才干和品德
    大家普遍認為品德差、能力強的人，破壞力極大，堅決不能用。
品德只有在遇到重大挑戰(zhàn)時才能評價，通常情況下，我們很難去評價一個人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這里，而恰恰應(yīng)該去設(shè)法解決它。管理要承擔(dān)的責(zé)任就是沒有機會讓人去犯錯誤，讓品德轉(zhuǎn)化為才干，創(chuàng)造績效。
兩點重要補充：何時“德”比“才”重要？
    必須要說明的是：在兩個時間點上，德比才重要。一是在招聘時；二是在提拔時。

接著由各部門人員相繼對5月份工作進行了總結(jié)發(fā)言，在會議上明確了自己在5月份所存在的問題以及對6月份的工作計劃。在總結(jié)中學(xué)習(xí)新知識，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)新問題。緊接著由各部門負責(zé)人對5月份工作的總體情況進行總結(jié)，并對6月份工作進行了部署；最后由營銷總監(jiān)湯銘重點提出在工作中我們應(yīng)該加強專業(yè)知識及銷售技能，提升個人行動力。

銷售冠軍是重慶復(fù)合板事業(yè)部廖華玲

   每次會議我們最期待的時刻就是頒獎環(huán)節(jié)：5月份的銷售冠軍是重慶復(fù)合板事業(yè)部廖華玲。恭喜廖華玲，接下來再接再厲。

   通過對5月份的總結(jié)，讓我們感受到了團隊力量的強大，只有好的團隊才能使業(yè)績上升。而一個好的團隊需要這個大家庭里的每一位成員用心去呵護、去幫助，一起成長、一起進步、一起去實現(xiàn)我們的價值。懷著一顆感恩的心，去做業(yè)務(wù)，去幫助同事，去完善自我，感恩我們的客戶、我們的同事、我們的競爭對手。